Supervision: Damit es gar nicht erst eskaliert

In vielen Organisationen und Teams entsteht Belastung nicht plötzlich – sondern schleichend: Spannungen bleiben unausgesprochen, Rollen werden unklar, Erwartungen verändern sich. Nach aussen funktioniert es, intern wird es zäh. Einzelne übernehmen zu viel, andere ziehen sich zurück. Und irgendwann ist der Punkt erreicht, an dem Konflikte oder Erschöpfung den Alltag bestimmen.

Supervision schafft einen professionellen Reflexionsraum, bevor es „zu spät“ ist: Wir ordnen, was wirklich läuft, klären Rollen und Zusammenarbeit und entwickeln konkrete Vereinbarungen, die im Alltag tragen.

Ich bin ausgebildeter Coach und Supervisor (FHNW) und begleite Supervision menschlich, wertschätzend und zugleich klar strukturiert – für Führungspersonen, Teams und auch Einzelpersonen.

Supervision schafft einen sicheren Rahmen, um das zu besprechen, was im Alltag oft „mitläuft“: Spannungen, Unsicherheiten, schwierige Fälle, Überlastung oder unklare Erwartungen. Statt im Kopf zu kreisen oder Konflikte wachsen zu lassen, wird gemeinsam sortiert, benannt und in tragfähige Schritte übersetzt – damit Zusammenarbeit wieder leichter und verlässlicher wird.

Inhalte:

• Rollen- und Auftragklärung: Wer ist wofür zuständig – und was gehört nicht (mehr) zur eigenen Rolle?
• Kommunikation und Zusammenarbeit: Was wird nicht gesagt? Wo entstehen Missverständnisse oder Nebenkanäle?
• Fallbesprechungen / herausfordernde Situationen: Gemeinsam reflektieren und handlungsfähige nächste Schritte entwickeln
• Entlastung und Selbstführung: Druck reduzieren, Grenzen stärken, Stabilität aufbauen
• Teamkultur und Verbindlichkeit: Vereinbarungen, die nicht nur „beschlossen“, sondern gelebt werden
• Prävention: Frühzeitig klären, bevor Konflikte eskalieren oder Menschen aussteigen

Formen der Supervision

• Einzelsupervision (z. B. für Führungspersonen, Projektleitungen, Fachpersonen)
• Teamsupervision (Zusammenarbeit, Spannungen, Rollen, Kommunikation)
• Fallsupervision (konkrete Fälle/Schwierigkeiten reflektieren, Handlungsmöglichkeiten erweitern)
• Führungssupervision (Führung im Spannungsfeld von Erwartungen, Auftrag, Kultur und Verantwortung)

Für:

Für Organisationen, Führungspersonen, Teams und Fachpersonen – und für Privatpersonen, die in anspruchsvollen Rollen oder Übergängen einen klaren, professionellen Reflexionsraum suchen.

Mögliche Ziel:

Mehr Klarheit. Mehr Entlastung. Mehr Verbindlichkeit.

Und ein Umgang miteinander, der Energie schützt – statt sie zu verbrauchen.